Penyebab Sengketa Antar Pelaku Bisnis Penyelesaian Oleh Lembaga Arbitrase Beserta Dasar Hukumnya

Semakin kuatnya perekonomian suatu negara turut memberikan dampak bagi meningkatnya volume transaksi bisnis. Sengketa bisnis pun akhirnya menjadi hal yang tidak terelakkan.

Menurut saudara, hal-hal mendasar apakah yang dapat melahirkan suatu sengketa antar pelaku bisnis? Jelaskan jenis sengketa yang bisa diselesaikan pada lembaga arbitrase, serta dasar hukum berikut contohnya.

Jawaban:

Penyebab Utama Sengketa Bisnis

Sengketa antar pelaku bisnis umumnya bersumber dari dinamika hubungan komersial yang tidak berjalan sesuai ekspektasi. Faktor mendasar yang paling sering memicu perselisihan adalah wanprestasi, yaitu kondisi ketika salah satu pihak gagal memenuhi kewajiban yang telah disepakati dalam perjanjian, baik berupa keterlambatan pembayaran, cidera janji atas kualitas produk, maupun kelalaian pelaksanaan kewajiban. Selain wanprestasi, sengketa sering timbul akibat perbuatan melawan hukum yang merugikan pihak lain, perbedaan penafsiran atas klausal kontrak yang ambigu, serta perubahan kondisi eksternal seperti krisis ekonomi atau perubahan regulasi pemerintah yang memengaruhi pelaksanaan kerja sama.

Jenis Sengketa yang Dapat Diselesaikan Melalui Arbitrase

Penyelesaian sengketa melalui lembaga arbitrase difokuskan pada ranah hukum privat yang bersifat komersial. Berdasarkan rumusan UU No. 30 Tahun 1999 tentang Arbitrase dan Alternatif Penyelesaian Sengketa, sengketa yang dapat diselesaikan melalui mekanisme arbitrase merupakan sengketa di bidang perdagangan dan sengketa mengenai hak yang menurut hukum dan peraturan perundang-undangan dikuasai sepenuhnya oleh pihak yang bersengketa (Niaty, 2021). Sengketa tersebut meliputi sektor perbankan, keuangan, penanaman modal, industri, perdagangan internasional, hak kekayaan intelektual, hingga konstruksi. Sebaliknya, sengketa yang sifatnya publik, tindak pidana, atau persoalan hukum keluarga berada di luar kewenangan lembaga arbitrase.

Dasar Hukum dan Contoh Kasus Arbitrase

Keabsahan penyelesaian sengketa melalui arbitrase memiliki landasan hukum yang jelas di Indonesia. Dasar hukum utamanya diatur dalam UU No. 30 Tahun 1999 tentang Arbitrase dan Alternatif Penyelesaian Sengketa. Selain itu, kekuatan mengeksekusi putusan arbitrase internasional di Indonesia merujuk pada Peraturan Mahkamah Agung (PERMA) No. 1 Tahun 1990 dan Konvensi New York 1958 yang telah diratifikasi melalui Keputusan Presiden No. 34 Tahun 1981. Untuk memanfaatkan jalur ini, para pihak wajib mencantumkan klausa arbitrase (pactum de compromitendo) dalam kontrak awal atau membuat perjanjian arbitrase tersendiri (akta kompromis) setelah sengketa timbul.

Contoh penerapan mekanisme ini terlihat pada sengketa proyek konstruksi gedung antara perusahaan kontraktor dan pemilik proyek. Ketika terjadi perselisihan mengenai keterlambatan penyelesaian pekerjaan dan penyesuaian biaya pengerjaan, para pihak mengajukan penyelesaian perkara ke Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI) sesuai klausa yang disepakati dalam kontrak kerja sama. Majelis arbiter BANI kemudian memeriksa dokumen teknik, memanggil saksi ahli, dan mengeluarkan putusan bersifat final serta mengikat (final and binding) yang wajib dilaksanakan oleh kedua belah pihak.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Komponen Pokok Manajemen Strategik Pearce dan Robinson pada PT Matahari Department Store

PT Matahari Department Store merupakan perusahaan ritel lokal yang telah berdiri sejak tahun 2005 dan bergerak di bidang penjualan produk kebutuhan rumah tangga melalui jaringan toko fisik di berbagai kota di Indonesia. Pada awal berdirinya, perusahaan ini mengandalkan strategi operasional yang bersifat sederhana dan reaktif terhadap perubahan pasar, dengan fokus utama pada efisiensi biaya dan perluasan jaringan toko. Seiring perkembangan lingkungan bisnis yang semakin dinamis, terutama akibat digitalisasi, perubahan perilaku konsumen, serta meningkatnya kompetisi dari e-commerce besar, perusahaan mulai menyadari bahwa pendekatan manajemen yang digunakan selama ini tidak lagi memadai. Konsumen kini lebih menyukai kemudahan berbelanja secara online, harga yang kompetitif, dan pengalaman belanja yang terintegrasi. Selain itu, perusahaan juga menghadapi berbagai tekanan dari lingkungan eksternal, seperti: Perubahan teknologi digital yang cepat Kebijakan pemerintah terkait perdagangan digi...
Baca selengkapnya

Mazhab Manajemen Strategik yang Relevan Bagi PT Matahari Department Store

PT Matahari Department Store merupakan perusahaan ritel lokal yang telah berdiri sejak tahun 2005 dan bergerak di bidang penjualan produk kebutuhan rumah tangga melalui jaringan toko fisik di berbagai kota di Indonesia. Pada awal berdirinya, perusahaan ini mengandalkan strategi operasional yang bersifat sederhana dan reaktif terhadap perubahan pasar, dengan fokus utama pada efisiensi biaya dan perluasan jaringan toko. Seiring perkembangan lingkungan bisnis yang semakin dinamis, terutama akibat digitalisasi, perubahan perilaku konsumen, serta meningkatnya kompetisi dari e-commerce besar, perusahaan mulai menyadari bahwa pendekatan manajemen yang digunakan selama ini tidak lagi memadai. Konsumen kini lebih menyukai kemudahan berbelanja secara online, harga yang kompetitif, dan pengalaman belanja yang terintegrasi. Selain itu, perusahaan juga menghadapi berbagai tekanan dari lingkungan eksternal, seperti: Perubahan teknologi digital yang cepat Kebijakan pemerintah terkait perdagangan digi...
Baca selengkapnya

Faktor Perubahan Lingkungan Bisnis Perusahaan Jasa Agar Strategi Pemasarannya Efektif Dan Responsif Terhadap Dinamika Pasar

Perhatikan fenomena bisnis jasa yang sedang terjadi di sekitar kita saat ini. Gojek, salah satu penyedia layanan on-demand terbesar di Indonesia, awalnya hanya menawarkan jasa ojek online. Namun, dalam satu dekade terakhir Gojek bertransformasi menjadi ekosistem layanan digital terintegrasi yang mencakup transportasi, pengantaran makanan (GoFood), logistik, hingga pembayaran digital (GoPay). Konsumen tidak pernah benar-benar “memiliki” apa pun dari layanan ini — yang mereka rasakan adalah pengalaman: kecepatan driver datang, kehangatan makanan yang diantar, dan kemudahan transaksi tanpa uang tunai. Kualitas layanan sangat bergantung pada siapa driver yang bertugas, bagaimana kondisi lalu lintas, dan bagaimana aplikasi merespons pada saat itu juga, sehingga pengalaman satu pengguna bisa berbeda dengan pengguna lain meski memesan layanan yang sama. Di sisi lain, Gojek juga menghadapi tuntutan konsumen masa kini yang semakin sadar lingkungan dan sosial, sehingga perusahaan mulai mendorong...
Baca selengkapnya